公司召开2016年度质量工作总结会暨2017年质量工作会

图为会议现场

2月24日，公司召开了2016年度质量工作总结会暨2017年质量工作会，公司领导、中层管理人员参加了会议。会议由公司副总经理李东主持。

会上质量部副经理（主持工作）姚彬彬作了公司2016年度质量工作总结，策划了2017年主要质量工作，机电工程部作了质量工作发言。 

会上，公司领导对2017年质量工作提出了要求，一是质量管理基础工作从班组建设抓起；二是质量危险源辨识、工艺检查不能停留在表面，要抓根源问题；三是年度质量指标分解要进行量化，具有可操作性；四是推进工艺先行，使施工人员养成按工艺流程进行施工的习惯；五是针对班组管理、个人技能进行建档立案，作为推进标杆班组工作依据；六是重视质量和品牌关系，处理好质量和成本关系，保证质量前提下，通过低成本来满足客户的要求。

会上，总经理张庆瓛作了工作指示，2016年质量工作总体平稳，质量指标达到了目标要求，但也存在一些问题，要通过质量工作会议总结，引起大家对质量高度重视；公司目前产品结构发生了变化，人员发生了变化，要充分认识问题所在，后续怎么进行改进；完善船东对顾客满意度调查信息的收集，制定改进措施。同时强调了2017年质量工作重点：一是提升全员质量意识，通过宣传贯彻落实各项质量管理规定和要求，做到规范施工；二是重视质量风险防范工作，减少质量问题发生，减少直接经济损失和间接经济损失以及负面影响；三是加强落实三检制度，自检、互检工作不能流于形式，QC要加强专检。

会上，董事长、党委书记殷学明作了重要讲话，一是公司管理人员要转变意识，在质量管理方面发挥领导作用，对质量管理的日常工作进行支持；二是通过抓管理人员的质量意识来提升现场人员的质量意识，提高全员质量意识，质量部和工程部进行策划，如何传递到每位员工；三是质量管理工作要从基层做起，通过质量达标班组建设、创建标杆班组来促进质量管理工作；四是通过强化工艺、工法研究，提升质量管理，维护体系有效运行。（质量部）