公司召开2017年度设备工作会议
图为张庆瓛总经理讲话
图为谢俊鹏副总经理布置工作
图为生产保障部汇报工作
2017年1月22日，公司召开了2017年度设备工作会议，公司领导、生产保障部、企管规划部、生产管理部、安全环保部、质量部、物资部、各工程部及南方公司相关负责人参加了会议，会议由副总经理谢俊鹏主持。
会上，各工程部和南方公司对一年来的设备管理工作情况总结发言。生产保障部副经理（主持工作）刘积学汇报了公司2016年设备动能管理工作改进及各项指标完成情况，并对照公司指标和目标要求，提出了2017年设备管理工作思路及打算。相关职能部门也就进一步配合促进设备管理工作改进提出了想法和建议。
谢俊鹏通过16年设备动能管理概况、完成指标情况系统总结了全年工作，针对17年设备动能管理、费用要求进一步提出了存在的难点、突破点及主要工作推进。设备管理方面：一是强化各项规章制度执行的监督落实；二是加大力度推动各部门自主管理，加强部门之间的协调合作；三是推进设备管理信息系统上线运作的完善和有效执行；四是以循环点检和军标审核为抓手，落实各部门工作的实效性；五是提升设备修理能力和及时性，做好设备维修风险点排查，加强设备备件管理；六是加大设备管理的宣传力度，提升员工设备管理意识；七是加大设备管理的考核力度，推进层层责任落实。动能方面，一是完善动能计量体系和数据采集、统计；二是强化能耗的责任落实；三是加大动能使用日常巡检和考核力度；四是落实动能使用的指标分解、管控和考核；五是推动节能减排技改、创新和工艺改进等工作。
公司总经理张庆瓛在会上指出，16年设备动能管理方面在公司的带领下做了大量工作，取得了较大进步，总结全年工作：一是费用分解更加细致，建立了费用管控正确导向机制；二是管理改进的思路和方向进一步明确，并且通过努力取得了进步；三是设备管理的主体责任进一步落实，各个设备使用部门都在行动。但也要看到公司设备动能管理在费用管控方面与其他单位还有一些差距，在管理改进方面步子迈的还不够大。对于17年的设备动能工作，张庆瓛指出：一是设备使用部门的党政一把手必须高度重视，设备是工程部“吃饭的碗筷“，从对设备管理的重视程度也能体现工程部的生产管控能力；二是设备管理重在维护保养，只有保养做好了维修率才能下降，工程部要想方设法进行宣贯、建立机制，要让每个员工都把公司的设备当成是自己的一样进行爱护使用；三是保障部要做好维修工作，当维修能力不足时，工程部必须责无旁贷；四是动能管理的进步空间还很大，要按照抓大不放小的原则，必须管控好大能耗设备，做好生产过程的策划和管控；五是要求保障部广泛大力宣传，节能降本关系到每个员工，只有成本降下来了，公司才能提升盈利能力，才能保生存，才能持续健康稳定发展。（生产保障部）
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