直面危机 砥砺奋进

苦练内功 提质增效

公司第二届八次职工代表大会胜利召开

 

图为职代会现场

 

左图为公司董事长、党委书记殷学明作重要讲话，右图为公司总经理张庆瓛作行政工作报告

上图分别为先进集体和先进工程承包商上台领奖

 

上图分别为先进班组和优秀员工代表上台领奖

    2017年1月20日上午，公司第二届八次职工代表大会在报告厅胜利召开，160余名职工代表和列席代表出席了此次大会。会上，公司董事长、党委书记殷学明传达了集团公司2017年度工作会议精神；听取了公司总经理张庆瓛所作的《直面危机 砥砺奋进 苦练内功 提质增效》的行政工作报告；市场部、生产管理部、机电工程部就如何做好2017年工作作了交流发言；表彰了公司2016年度先进集体和个人；殷学明作了重要讲话。会议由公司工会主席林铁军主持。

殷学明传达宣贯了集团公司2017年度工作会议精神，要求各部门通过中心组学习、部门会议等多种形式组织学习传达会议精神，领会会议精神实质，指导公司2017年各项工作的开展。同时要结合本次职代会和部门工作实际，制定具体的贯彻落实措施，以实实在在的行动落实好各项工作，全力以赴完成年度工作目标和工作任务。

张庆瓛在题为《直面危机 砥砺奋进 苦练内功 提质增效》的行政工作报告中指出，2016年，公司全体干部员工围绕“提质增效深化转型 团结拼搏迎接挑战”的工作思路，立足岗位努力工作，对外开拓经营，努力承接任务；在内持续推动生产管理能力提升，顺利完成了“探索一号”改装项目；安全质量工作总体平稳，深入推进成本管理；扎实开展“两学一做”学习教育和巡视“回头看”工作，有序推进2#坞加长改造项目，持续改善后勤保障。但受制于市场量价齐跌的影响，以及公司内部管理提升的效果尚未能完全显现，公司全年承接任务严重不足，产能未能有效发挥，全年完成工业总产值6.5亿元、承接任务6.45亿元、亏损1.61亿元，未能实现年初预定的目标。

张庆瓛指出，2017年，公司面临的内外部形势将更加复杂和严峻，公司上下要认真贯彻落实集团公司2017年度工作会议精神，直面危机，激情进取，砥砺奋进，苦练内功，开拓经营抢订单，精细管理降成本，确保实现工业总产值6.5亿元、力争7.5亿元，承接任务7.5亿元、力争10亿元，亏损控制在1.4亿元，力争控制在1亿元以内。公司2017年的总体思路是：认真贯彻落实集团公司工作会议精神，直面危机、激情进取，勇于担当提士气；砥砺奋进、主动出击，随行就市抢市场；苦练内功、改进流程，精益生产铸品牌；精打细算、精细管理，厉行节约降成本；严格考核、奖优惩劣，精干队伍提效率。创新管理机制，推进新产品开发，提升服务船东水平，动员全体员工坚定信心、奋力拼搏，打赢保生存、谋发展的攻坚战。重点抓好以下十个方面的工作：一是提升市场经营能力，确保任务总量；二是提升生产管理能力，重塑文冲修船品牌；三是提升安全质量管理，护航经营生产；四是提升生产设计能力，强化技术保障；五是提升企业管理，打牢生存发展基础；六是提升人力资源管理，提高工作效率；七是提升物资、设备、动能管理能力，保障生产需求；八是提升全面预算刚性控制，深化成本管控和资金管理；九是提升风险防范能力，加强依法治理企业；十是提升党建和反腐倡廉水平，保障企业健康发展。

殷学明作了重要讲话，他强调，一是正确客观地看待2016年的工作，坚定发展信心。2016年，公司经营任务承接不理想，销售收入没有完成目标，出现了较大的亏损，我们必须正视这一客观事实，这说明我们在应对市场变化上决策反应不够快，提升不够得力；安全管理、产品质量、周期、服务等和船东的期望还有差距；市场开拓、成本管控等方面和其他船厂相比还有较大的提升空间。但从另一个角度看，2016年公司销售收入目标虽然没完成，但我们的亏损额度控制在年初的目标范围内，说明我们前几年所做的工作产生了效果。公司的基础工作在稳步提升，国家层面国企改革的政策不断深化，市场进一步恶化的可能性不大，有可能会缓慢复苏，所有这些都能给我们充分坚定信心的理由。二是抓巩固提高，继续坚定推进目前的各项措施。抓好管理措施的巩固提高，全力抢抓订单，确保全年经营任务承接目标的实现；提升综合能力，为经营承接提供全力支持；完善体制机制，为完成目标工作任务提供体系机制上的保障；抓好企业文化的巩固提高，在文冲品牌、工匠精神和班组建设方面加大力度，产生实效。

会议号召，2017年，机遇与挑战并存，希望和压力同在，公司全体干部员工要增强危机感和紧迫感，坚定信心，振奋精神，和衷共济，奋力拼搏，撸起袖子加油干，合作担当勇向前，唱响“树信心、练内功、铸品牌”的战歌，打赢公司“保生存、谋发展”的攻坚战！（党群工作部）