公司总会计师李峻参加机电工程部11月份成本管理例会

图为会议现场

11月29日上午，机电工程部召开11月份成本管理例会，本次汇报会邀请公司总会计师李峻，财务部副经理秦海滨、企划部经理助理胡国平等参会指导，机电部领导班子、各工班长、工程主管、作业长与工程承包商代表约40人参会。会议由机电部计划室主任华志斌主持。

会上，通报了2016年10月份及1至10月份工程部利润中心运行情况。截至10月份，机电部利润中心完成收入值1.4亿余元，可控利润值6241余万元，可控利润率44.67%，超出考核目标（44.18%）0.49百分点, 利润中心各项成本费用指标正常；机电总产值占公司总产值31.82%，完成年度目标收入值比例59.10%，完成年度目标利润值比例60.49%；成本费用总额占年度目标考核总额61.94%，各项成本费用均在可控范围内，采取的各项成本费用控制措施有效运行。会上还通报了利润中心超标项原材料和直接外包费的原因分析及改进措施。

机电部领导班子成员分别对工程部成本管理工作进行了发言，总结了2016年工程部成本管理工作的要点和2017年成本管理工作计划，明确了下一步成本管理工作的提升重点：加强生产过程的监管与控制，加强原材料、低值易耗、机物料等消耗品的合理领用使用；加强管材、型材余料的利用率，加大成本巡查小组对内场、外场的监管、巡查力度，坚决杜绝恶意浪费现象；持续加强成本宣传工作。

会上，秦海滨、胡国平对机电部的成本管理工作予以肯定，指出机电部在利润中心成本管理工作、部门二级成本体系建设方面起到了领头羊的作用，同时对完善改进机电部的成本管理工作提出了意见建议。

李峻在总结讲话中对机电部在成本管理及利润中心方面开展的工作给予肯定和鼓励，希望其在以后的成本工作中把改进措施及落实效果作为重点，精细化管理，将整改措施、整改事项具体落实到每一个责任人，并进行整改追踪，反馈整改效果；将提升全体员工成本意识、全员参与成本管理作为工作重点，将成本管理真正的落实到生产中，真正的做到成本管理理念与实际生产相结合，实现“降本增效”的宗旨。

机电工程部将持续本着 “克勤于邦，克俭于家，克德于己”的成本管理理念，不断提升部门成本管理工作，加强各项成本费用控制，为2016年成本管理工作划上完美的句号。（机电工程部 才亮）