公司总经理张庆瓛深入机电工程部检查指导工作
       

图为会议现场

11月22日，机电工程部在铜工车间二楼会议室组织召开部门办公会，公司总经理张庆瓛到联系点检查指导工作，会议由机电部副部长（主持工作）黄文锋主持。

会议通报了部门近期安全生产概况，听取了各纠察组单船顾客反馈的内容，检查了部门周计划的实施情况，学习了《企业文化基金使用管理办法》，讨论了部门文化基金使用的方案，并重点听取部门管理能力提升中一线班组建设措施落实的工作汇报，要求各课室加强生产现场的管理，积极与船东进行沟通，及时应对及时解决问题，稳步推进生产有序开展。

会上，张庆瓛对机电工程部能力提升的改进工作给予肯定，通过部门领导班子在生产管理中实实在在的行动，能够从机电工程部目前的问题现状进行分析，不断总结、反思，采取有效的改进措施，提升了部门的能力，进一步增加了文冲机电品牌恢复的信心。并指出，机电部的办公会形式规范、内容丰富，对工作的推进起到很大促进作用，尽管前段时间机电工程部生产管理过程中出现较多问题和投诉，尽管现状比老文冲船厂的口碑下降，但按照目前的管理方式和思路，持之以恒，相信文冲机电品牌一定能恢复。一是持续加强部门领导班子建设。班子建设和管理能力提升的效果不一定立竿见影，但只要坚持不懈，抓住牛鼻子，查找出关键问题，采取改进措施，落实行动，切实做好基础管理，稳步推进生产管理，一定会有好的收获，取得好的成绩。二是抓实抓好班组建设管理工作。班组是企业的细胞，不能违反这一规律，结合机电部生产的实际运作情况，要策划好外工与职工的比例，一方面发展、壮大职工班组队伍，加强员工的技能提升，另一方面扶持承包商的生产管理，与承包商建立长期稳定的合作伙伴关系。三是强化团队管理。各团队成员要相互沟通、相互补位，相互调节、润滑、平衡各层关系，稳定班组长、骨干人员，推进部门的发展。四是加强单船生产执行力的提升。树立工程主管现场管理的威信，确保员工在单船生产现场听从指挥、服从安排，遵守安全、质量等制度，保证生产。五是提升主管、工艺员的管理能力。加强其管理能力和专业技术水平提升，全力推进生产有序开展。（机电工程部）