公司副总经理谢俊鹏带队检查设备管理工作

图为会议现场

为推动设备管理全年任务目标完成，组织2016年设备管理工作回头看，并策划好2017年设备管理改进，近期，公司副总经理谢俊鹏带队到各工程部进行设备管理工作检查和调研。

在听取了各部门的工作汇报后，谢俊鹏组织生产保障部检查了各部门设备管理运作、改进情况。特别针对“10.29”高空车事故，详细检查了各部门对重点关键生产设备安全隐患排查整改情况，分别对各个部门的进步与不足给予了点评指导。

谢俊鹏提出，今年来，各部门在设备管理工作中均取得了一定成绩和进步，但在运作机制上仍然暴露了一些不足和问题，一是要进一步加快完善、严格执行设备循环点检工作机制，加强设备安全风险的辨识和预防，减少设备安全隐患；二是各部门要通过完善设备管理组织架构，确保管理责任落实到位；三是要加强设备、动能管理的宣传工作，努力营造工作氛围；四是今年设备动能的成本控制取得成效，明年任务更加艰巨，需要继续坚持有目标、有措施、有落实、有总结的工作方法，继续坚持“抓大不放小”的工作思路，努力为公司降本增效、提高竞争力作出贡献。

会后，谢俊鹏带队分别检查了各部门的设备班组，并指出管理改进课题小组、标杆班组、示范岗、身边党员好榜样等工作形式和机制，值得各部门交叉学习借鉴，并就检查过程中发现的问题逐一提出了改进要求。（生产保障部）