公司召开10月份管理例会

 

图为管理例会现场

  

图为董事长、党委书记殷学明传达集团公司科技创新大会精神
 

图为总经理张庆瓛总结布置工作

10月9日下午，公司在报告厅召开10月份管理例会，公司中层助理及以上管理人员、市场部商务经理及助理参加了此次会议，会议由公司总经理张庆瓛主持。

公司董事长、党委书记殷学明在会上传达了集团公司董事长董强在集团公司科技创新大会上所作的题为《科技引领未来  创新驱动发展》的主题报告和吴强总经理的总结讲话精神。殷学明要求公司各部门要通过各种形式认真组织学习会议精神，加强宣传，重点把集团公司科技创新大会精神落实到具体工作中，研究制定公司科技创新工作的计划和措施，提升公司科技创新能力。

10月份管理例会各发言部门负责人在会上汇报了三季度工作情况和10月份重点工作，公司领导分别总结了分管的三季度工作，并对10月份工作提出了要求。

张庆瓛从主要经济指标完成情况、三季度经营、生产、安全、质量、重点建设工程项目、全面预算、“两学一做”学习教育、存在的主要问题等方面全面总结了公司三季度工作，并对10月份工作提出了要求：一要细化分解四季度经营承接月度目标，经营人员要密切跟进可能的信息，竭尽全力抢抓修船任务和大型改装项目；二要加强计划管理和生产过程跟踪，召开专题会总结吸取三季度生产工作中的经验教训，明确改进措施，切实提升生产能力，修好每一条船；三要采取措施降低千人违章率、事故发生率，持续改进提升“6S”管理、第三方管理等安全环保工作；四要大力推进新产品开发，加快编制压载水改造方案，向船东进行推介；五要做好水线下等职能调整后的平稳过渡，确保生产顺利进行；六要深入推进“一单制”改进工作，加大写单及时、准确性的考核力度；七要做好2017年全面预算工作。经营、生产、成本费用预算要认真细致，尤其是劳务费预算要从加强管理、提高效率入手，降低劳务费占比；八要做好公司更名前的各项准备工作。

殷学明强调，公司及各部门要总结反思三季度工作并认真研讨下一阶段工作。一要抓住南方四季度有利的气候条件，做好公司经营生产工作，特别是经营工作要为明年任务承接打好基础；二要以2017年全面预算编制工作为抓手，总结2016年各项工作取得的成绩和存在的问题，在2017年全面预算编制中加以改进提升；三要改进体制机制，合理下放“权责利”，进一步加强目标成本管理工作；四要强化基础统计工作，为公司合理安排经营生产工作提供科学数据支撑；五要克服困难，大力推进2#坞加长改造项目，确保在2016年年内开工建设。（总经理办公室）