公司召开设备管理工作会

 

图为设备管理工作会现场

7月20日，公司召开了2016年中设备工作会议，公司领导，生产保障部、生产管理部、安全环保部、物资部、三大工程部及南方公司相关负责人参加了会议，会议由公司副总经理谢俊鹏主持。

会上，机电工程部、船体工程部、坞修工程部、南方公司分别总结汇报了本部门的设备管理工作。生产保障部副经理（主持工作）刘积学从设备管理、成本费用、存在的问题与不足、费用节降措施等几个方面全面总结了2016年上半年设备工作及下半年工作计划，重点汇报了下半年设备维修费、动能费的节降目标与措施，进一步落实下半年设备维修费节降26%、动能费万元产值能耗下降1%的任务。

谢俊鹏对上半年设备管理方面取得的成绩与存在的问题进行了总结分析，他指出：一是下半年成本费用节降的任务很艰巨，各部门要从各个方面、各种设备上进行节降，其中重点是从南方涂装设备、起重设备、水上设备等费用占比大的设备上想办法；二是动能费中占比最大的是电力，生产保障部与各生产部门多角度、多方面找准关键点有效落实；三是加强设备动能管理的组织建设和管控体制的建立；四是以成本费用管理为导向，规范化管理为着力点，进一步梳理运作程序，夯实“三全管理”，深入开展落实设备、动能管理“责任到人，责任到岗”；五是逐步完善设备动能管理的成本管控体系，以成本费用和能耗产值占比为切入点，建立可计量的监测系统和可控费用的控制点；六是加大设备管理过程的控制力度，加快推进设备管理信息系统上线工作，提升设备完好率和使用效率，降低设备运营损失；七是改进生产管理运作，加大技术改造，不断完善各类作业工艺技术流程，合理调配设备，提升使用效率，充分利用优惠能耗降低生产运营成本；八是注重设备动能的安全管理，完善风险辨识和管控体系，聚焦设备的寿命管理，确保下半年成本压降的控制目标完成。

公司总经理张庆瓛在讲话中指出，通过上半年努力，公司的设备管理工作取得了一定的成绩，但目前存在的问题仍然不少，管理改进的潜力和空间还很大。张庆瓛要求各部门下半年要再接再厉，结合公司年中工作会的精神，进一步落实措施、见到实效，一是落实主体责任，设备、动能管理要遵循“谁使用谁负责”的原则；二是南方公司的设备管理基础较弱，下半年要重点做好设备保养、操作人员培训及责任分解落实等工作；三是工程部要对费用节降措施进一步梳理，要确保落到实处；四是生产保障部与工程部要加强设备、动能考核管理，落实费用节降指标；五是生产保障部要做好设备总体的统筹、策划、组织、协调、监督职能，高度重视设备维修质量；六是动能管理既要抓大，也不能放小，要减少“跑、冒、滴、漏”等直接浪费，并从大的方面进行多角度、多方面核实，落实有效动能节降措施。（生产保障部）