公司召开2016年管理体系管理评审会议
图为评审会议现场
5月31日，公司组织召开了2016年管理体系评审会议。公司质量管理者代表、职业健康安全、环境管理者代表，各单位行政正职及相关人员参加了本次会议，会议由公司总经理张庆瓛主持。
会上，质量部和安全环保部分别汇报了2015年5月份至2016年4月份公司质量、职业健康安全、环境管理体系的运行情况，方针和目标实施的符合性、有效性，顾客对产品质量、服务质量满意情况和顾客投诉，内外审、管理评审各项工作跟进情况，HSE管理体系适用法律法规和标准的合规性，应急预案的有效性，危险源、环境因素辨识评价等。会议讨论了各单位提出的管理体系运行的改进项目，通过了4项管理改进跟进项目。
公司质量管理者代表李东指出，2015年5月至2016年4月公司质量管理体系运行有效，质量指标均达到考核指标要求，顾客对产品质量和服务基本满意。李东在会上指出了公司质量管理体系持续改进的方向，一是加强员工质量意识教育，发挥各级人员监管力度；二是做好质量成本控制，减少故障成本的产生；三是强化项目质量管理的策划和管控力度；四是要从系统上、条线上发挥质量管理的作用。
公司职业健康安全、环境管理者代表秦阳指出，2015年5月至2016年4月公司职业健康安全、环境管理体系运行有效。公司职业健康安全、环境管理体系持续改进的方向，一是要做好新版标准宣贯学习，员工要重点学习《作业指导书》；二是做好危险源、环境因素识别，运行控制，充分发挥各部门体系管理员作用，部门长要密切关注体系运行有效性；三是加大体系运行维护力度。
张庆瓛在公司2016年管理体系管理评审会议评价讲话中指出，2015年5月至2016年4月公司质量、职业健康安全、环境管理体系平稳运行。张庆瓛对公司接下来的体系管理提出要求：一是寻找现行体系运行的短板。针对本次管理评审讨论的问题，2016年重点落实好各项改进措施。二是加强基础管理，杜绝体系两张皮现象。各部门组织员工学习《作业指导书》、工艺规范，加强班组基础建设。三是加强质量管理的广度和深度，加大安全管理的管控力度。质量方面加强关键环节管控力度，重点做好机电产品过程控制，提高船东满意度；安全环保部要落实管理监督、检查、督导作用，发挥各课室安全员安全管理作用。（质量部 安全环保部）
