公司召开“管理提升”三年行动方案推进会

 

图为会议现场

2019年3月27日下午，公司在第二会议室召开 “管理提升”三年行动方案推进会，旨在进一步推进公司“管理提升”三年行动方案的落实，会议由公司副总经理李东主持，公司部分领导、各部门行政正职及相关人员参加了会议。

会上，企管规划部汇报了公司“管理提升”三年行动方案的目的背景、指导思想、行动主题、工作原则、总体目标、重点任务、行动措施、组织保障等情况，并详细汇报了公司下一阶段的总体计划安排。

公司“管理提升”三年行动方案指出，此工作是在集团公司统一部署下开展的，既是集团公司的要求，也是公司自身改革与发展的迫切需要，我们要以效率提升为中心，围绕“工艺革新、成本管控、供应链管理、质量提升、安全提升、人才培育”等“1+6”专题，对标一流企业，结合公司自身实际，在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断，找准管理短板和瓶颈问题，并切实落实好各项措施，确保取得实实在在的效果。公司将在三年内通过深入落实相关措施，逐步消除管理短板，不断提高公司精细化管理水平和综合竞争力。

随后，工艺革新小组、成本管理小组、供应链管理小组、质量管理小组、安全管理小组、人才培育小组等6个小组副组长分别代表本小组汇报了各专题的对标分析、重点项目、管理短板及目标、措施及计划安排等情况，对2019年第一季度推进的具体工作进行了总结，并对各管理提升项目下一步计划安排进行了布置。

最后，公司领导对下一步工作安排提出了要求：一是各部门要正确认识公司开展管理提升活动的重要性和必要性，客观正视我们存在的问题，不断完善并切实落实好管理提升的各项措施。二是要将管理提升活动作为提升公司效率效益及管理能力的抓手，并结合公司现状认真开展，将工作融入到公司的日常工作中，做到专项工作与日常工作相结合、与业务工作相结合，不搞一阵风，不做表面功夫，确保每项工作都落到实处。三是各小组要以实现效率指标为目标，倒推解决问题的思路和具体措施，拓宽思路、创新方式方法，破除思想障碍，做到敢于较真，推动各项工作得到真正落实。四是各小组在开展工作中要抓住重点和关键点，做到以点带面，全面推进各项工作开展，近期可以以脱硫改装项目为载体，推进管理提升的各项具体工作。五是各小组要结合实际进一步细化工作措施，制定月度工作计划，并明确责任人和完成期限。六是要建立管理提升日常工作机制，各小组之间定期开展交流和沟通，相互借鉴好的形式和做法；小组内部要每周、每月召开会议检查落实工作推进情况；领导小组每两个月召开一次会议，检查督促各小组工作完成情况。通过建立各项工作机制，确保管理提升各项工作措施得到落实，并取得实效，推动公司实现高质量发展。（企管规划部）