公司召开2019年管理体系管理评审会议

图为会议现场

2019年3月13日，公司在第二会议室组织召开了2019年管理体系管理评审会议。公司总经理张庆瓛、公司质量/知识产权/两化融合管理者代表李东副总经理、公司安全/环境/能源管理者代表谢俊鹏副总经理，各部门行政主要负责人及相关人员参加了本次会议，会议由公司总经理张庆瓛主持。

会上，安全环保部、质量部、技术部、企管规划部分别汇报了2018年度公司职业健康安全、环境管理、质量、知识产权、能源、两化融合管理体系的运行情况，方针和目标实施的符合性、有效性，内外审、管理评审各项工作跟进情况。会议讨论了各单位提出的11项管理体系改进提案，并通过了相关改进措施。

公司安全/环境/能源管理者代表谢俊鹏、公司质量/知识产权/两化融合管理者代表李东分别就各体系总体运行情况进行了分析，并提出了管理体系运行中存在的问题和持续改进的方向，张庆瓛总经理对公司管理体系运行情况进行了总结，肯定了公司管理体系建设方面取得的成绩，指出了存在的问题，并对下一阶段管理体系工作进行了部署：一是要高度重视管理体系建设工作，对审核中发现的问题，各部门要回头检查、举一反三，真正将整改落实到位，确保4-6月份顺利通过内、外部审核。二是要严格落实安全责任制，认真学习、理解、推行“一岗双责”，对待安全严字当头。三是强化环保工作的落实，环保工作不能心存侥幸，要按照环保法律法规严格执行，提升员工环保意识，对于违规行为坚决严惩不贷。四是加强质量管理，提升员工质量意识，强化项目质量管理的策划和过程管控，进一步健全质量风险防范体系。五是加强公司知识产权保护，加大公司在各新产品、新业务上的专利布局和挖掘，提高公司商业秘密和技术的保护力度，杜绝侵权行为。六是提升公司能源管理能力，以能源管理体系为抓手，建立公司能源管理制度，健全能源计量体系，为实施能源管控系统打好基础。七是加快推进公司两化融合体系建设，加大对科研和新工艺工法的支持力度，开展两化融合新型能力打造活动，利用工法研究、信息技术提升生产管理效率。（企管规划部）