公司召开2018年第一季度经济运行情况分析会

图为会议现场

2018年4月25日上午，公司在第二会议室召开了2018年经济运行情况分析会。会议由总会计师余彦成主持，公司领导、各部门党政负责人及相关人员参加了会议。

会上，企管规划部汇报了一季度单船产品成本情况及成本工程推进情况，生产管理部汇报一季度生产完成情况，财务部汇报一季度全面预算及成本管理情况。部分参会的公司领导和部门负责人针对公司一季度经济运行情况和工作实际，从加大经营承接、推进写单和工时改进、提升效率和成本对标等方面，提出了具体工作要求和措施，明确了下一步的改进方向。

余彦成结合公司一季度的经济运行情况，分析了下一步公司的经营承接和利润目标，要求各部门在成本工程推进中明确目标、注重过程、传递压力；在提升劳动生产率方面认真分析影响生产率的各要素并加以改进；在压减两金占用方面加大考核力度。

总经理张庆瓛在讲话中指出，公司第一季度亏损的根本原因：一是精神不够振奋，遇到问题后找问题存在的原因不够积极；二是想办法解决问题的方法不多，解决问题的韧性不够；三是部门之间推诿扯皮消耗多，效率低、成本高；四是公司推进工作受人的因素影响大，管理机制不够健全。张庆瓛要求各部门，一是要千方百计做大有效总量，承接任务时要综合考虑2#坞投入使用后和“海洋石油111”项目进厂后的影响，力争实现二季度总量翻一翻；二是生产部、工程部要千方百计提高生产效率，要从改进生产流程、提升生产组织策划、加强工法研究等方面多想办法，提升效率；三是要压降人工成本，各工程部要拿出切实有效的措施，从改进写单、调整定额等，强力推行成本工程，降低人工费用占比；四是要从机制上分析公司存在的问题，建立改进解决问题的高效机制；五是要振奋精神、积极应对，力争在第二、第三季度有所改变，全面实现公司的年度目标。

党委书记、董事长殷学明在讲话中指出，各相关部门在进行数据分析时，要学会通过数据发现存在的问题，并及时反馈给相关部门，采取有效措施进行解决，扭转公司当前的被动局面。殷学明要求各部门，一是要统一思想、正视问题。各部门要充分认识公司当前面临的形势，从自身寻找问题，并制定有效措施进行解决；二是要坚定信心，确保年度任务目标的完成。正确处理好安全、质量、周期、成本之间有机统一的关系，经营与生产要目标统一，做到相互依存，相互配合、相互支持；三是要创新思维，提升管理，严控人工成本；四是要发挥各党支部的战斗堡垒作用，激情进取、勇于担当；五是要全公司动员，各司其职，打好成本工程攻坚战。（企管规划部）