公司举行2018年度劳务费管控目标责任书签订仪式

图为签订仪式现场

公司总经理张庆瓛、副总经理谢俊鹏与各工程部签订劳务费管控目标责任书

2月1日，公司2018年度劳务费管控目标责任书签订仪式在第二会议室举行。公司总经理张庆瓛、副总经理谢俊鹏分别与生产管理部、船体工程部、机电工程部、坞修工程部、涂装工程部签订了2018年度劳务费管控目标责任书。仪式由公司总经理助理古新年主持，公司总会计师余彦成及相关部门负责人参加了此次签订仪式。
    签订仪式上，谢俊鹏指出，2018年成本管理工作任务重、压力大，下达给工程部的相关指标是根据集团下达给我司的目标进行了分解，各生产部门一定要站在公司的生存角度来理解劳务费管控问题，要建立计划管理提升、生产效率提升、成本管理提升三位一体的思路，创新管理举措，提高施工效率，努力完成今年的劳务费管控目标。

余彦成指出，劳务费管控是公司成本管理中一项十分重要的工作，各工程部一定要发动各级干部群众，制定切实有效的具体措施，将工作做细，力争完成今年的劳务费管控目标。

张庆瓛通报了公司2017年人工成本的使用情况，指出了存在的不足，并在讲话中强调，2017年公司劳务费管控存在较多问题，我们要正视问题，理顺工作思路，劳务费管控工作对公司降本增效来说意义重大。各部门要转变观念、创新思维，切实加强精细化管理，挖潜提效，狠抓落实，为打造公司文冲品牌，提高公司的成本管理与盈利水平努力奋斗。（人力资源部）