公司召开2017年第三季度安委会

图为会议现场

7月6日，公司在第二会议室组织召开了2017年第三季度安委会，会议由安委会副主任秦阳主持，公司安委会成员共21人参加了此次会议。

会议首先听取了安委会办公室关于2017年二季度安全生产工作情况及三季度安全工作计划的专题报告，听取了坞修工程部安全生产第一责任人2017年二季度安全生产工作述职报告。讨论通过了“强化项目组成员安全责任落实”安全改进项目，审议了公司安委会成员及部门安全生产责任人调整名单。会上，各委员结合工作实际对公司安全生产管理提出了宝贵意见和建议。

会议认为，2017年二季度公司生产任务持续饱满，劳动力紧张，新员工新队伍增多，同时进入台风、高温、多雨季节，天气不利的因素加大，公司安全生产工作在安委会的领导下，紧紧围绕生产经营和安全管理目标，坚持“一切从严，平安健康”的管理思路，大力推进“一岗双责，党政同责，失职追责，齐抓共管”责任体系，狠抓责任落实，开展军工安全生产标准化独立评审、安全生产大宣讲、体系内审、外审等做了大量工作。但遗憾的是发生了“6.26”事故，付出了惨重代价，教训深刻，暴露了公司安全管理仍存在不足，安全生产形势严峻。

会议要求，一是要把认真吸取“6.26”事故教训，落实整改措施作为2017年下半年安全管理工作主线，从事故教训中分析人、物和管理上的漏洞，并认真落实整改；二是由公司领导定期对四大工程部、保障部领导班子进行责任意识、法律法规要求和工作态度的培训；三是强化现场安全管控，重点抓好项目组和班组两个层面的安全职责落实，确保安全生产形势平稳；四是加强安全教育，重点抓好基层管理人员和班组级的安全教育，强化基层管理人员“一岗双责”意识，提升班组培训针对性；五是国务院将于7至10月在全国开展安全生产大检查，公司要结合“6.26”事故整改提前做好策划、动员、部署和落实；六是加大起重作业的监管力度，规范起重工作业行为，坞修工程部要督促门吊司机从严把关；七是大力提升员工素质，举办开展各类实操培训和技能比武，提升员工操作技能和安全技能，减少违章和事故隐患；八是提升部门基础管理，生产策划的同时做好安全策划，提升策划的预见性，确保人员、设备、物资管理可控；九是加大班后、节假日的安全监管力度，各部门要针对本部门的生产特点制定落实班后、节假日安全管控措施；十是协调好安全与生产的关系，安全是生产的保障，生产过程中安全管理的主体在生产部门，安保部要在保障体系有效运行的前提下督促生产部门落实安全工作，安全与生产部门要加强沟通，共同抓好安全生产工作。（安全环保部）