苦练内功  绝不放松

——公司召开2016年度成本工作总结会

图为会议现场

2017年2月22日下午，公司在第二会议室召开了2016年度成本工作总结会议。会议由公司总会计师李峻主持，公司董事长、党委书记殷学明，总经理张庆瓛，副总经理谢俊鹏、总经理助理秦阳，及各部门长和工程部分管成本的室主任参加了会议。

会议听取了企管规划部对公司2016年成本工作情况和2017年工作思路的汇报；船体工程部介绍了工程部利润中心建设情况，生产保障部、物资部和机电工程部分别介绍了本部门2016年成本压降的具体措施、取得的成绩以及2017年的工作思路。

李峻回顾了公司2012年以来在成本工作方面的主要举措、积极成效以及存在的问题，要求各部门以逢山开路、遇水搭桥的态度，以对标学习、传承经验、越做越好的决心，发动群众、找准方向，按照措施落地、效果为先的要求，对2017年成本管理的各项措施做好分解，明确责任部门和推进的时间节点，定期检查，努力实现新的突破。

张庆瓛在讲话中指出，2016年公司在生产总量下降的情况下实现了各项成本比率的下降，得益于各部门的成本控制措施得当，各部门要坚定做好成本管控与压降的信心，正视成本工作中存在的问题，在2017年抓好三大主线工作：抢抓订单、完成生产任务、控制成本。一是固定和变动成本压降5%；二是加强生产技术工艺准备、加强质量控制、加强部门协调；三是精细管理和船东服务；四是加强费用管理；五是推进大项目目标成本管理；六是重视两金清理；七是加大成本考核激励的力度。

殷学明在会议总结发言中，肯定了公司近年来成本体系建设的成效，对2016年船体、机电等部门成本工作取得的成绩提出表扬，对南方公司等部门成本工作的改进提出期望，要求各部门在看到成绩的同时，正视差距、找准目标。他指出，2017年公司三级成本体系建设的重点应放在第三级，大力推进单船项目组和工程部班组的成本建设，要以提高部门管理为抓手，加快部门班组建设，实现降本目标。成本管理提升是公司各项管理能力提升的综合体现，做大生产总量是降本增效最有效的手段，生产部门首当其冲必须要克服困难完成好生产任务；各部门要开动脑筋、敢于担当，努力提升公司产品的边际贡献率，用2至3年时间赶超国内先进水平；要从工艺提升、工法改进入手，提高生产效率；要加强信息化建设，一方面提升各级管理部门工作效率和质量，另一方面借助信息化手段，实现成本数据统计工作的科学、准确和高效，促进成本工作的持续提升和改进。（企管规划部）