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全面擘画2021,开启奋斗新征程
2021-01-12
全面擘画2021,开启奋斗新征程
会议现场
广船国际党委书记、董事长陈忠前作重要讲话
公司党委书记张庆瓛作总结讲话
公司总经理谢俊鹏作年度工作报告
 
  
公司各分管领导总结布置分管工作
1月8日,公司召开2021年度工作会暨1月份管理例会,公司总经理谢俊鹏作了年度工作报告,各分管领导总结了分管工作并提出了2021年分管工作要求。公司党委书记张庆瓛总结了2020年各项工作并提出了重点工作要求,广船国际党委书记、董事长陈忠前出席会议并作了重要讲话。
陈忠前在讲话中充分肯定了公司2020各项工作取得的成绩并代表广船国际党委对公司全体干部员工团结拼搏、奋力攻坚、不懈努力,实现扭亏为盈表示感谢。陈忠前指出,2020年,公司全体员工紧紧围绕生产经营中心工作,不忘初心、牢记使命,主动作为、迎难而上,全面完成年度各项任务目标,实现扭亏为盈,在经营承接改进、生产能力提升、管理增效等方面积累了很多宝贵经验,要进一步总结固化取得成绩进步的成功经验,为持续改进提升继续努力。陈忠前强调,在肯定成绩的同时,公司更要清醒认识到在安全环保、经营决策、生产效率、风险防控、工艺技术、党风廉政建设等方面存在的不足,要举一反三,深刻总结分析原因,提出改进措施。
陈忠前要求,2021年,公司要深挖内部潜力,在效率效益上持续提速上档,进一步做好安全环保、质量、疫情防控、国家安全、保密等各项工作,尽快在改装船、军修业务上取得新突破,进一步推进造修协同,统筹用好修船设备设施资源,加快建设花园式工厂,发挥好最大经济效益,确保各项工作总体稳定,确保实现持续盈利。
陈忠前还提出了八点希望,一要持续抓好全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作,以高质量党建引领公司高质量发展,提升员工干事创业精气神和干事创业氛围。二要加大经营开拓力度,拓展改装船业务。要持续做好对标学习,提升自身经营生产能力。三要加强军修业务制度体系和队伍建设,高质量完成好在手任务。四要加强修船工艺技术管理,缩短修船周期。五要加强造修协同,提高资源利用效能。六要加强内部合规管理,避免违规违纪违法事件发生。七要加强人才队伍建设,提高工艺技术、高技能人才队伍综合技能。八要进一步加强安全、质量、国家安全、保密等工作,保障生产经营工作顺利开展。陈忠前强调,在全体员工的不懈努力下,2021年,公司一定能取得更大的成绩,一定能擦亮文冲修船品牌。
张庆瓛总结回顾了公司2020各项工作,提出了2021年重点工作要求。他指出,在全体员工的努力下,2020年公司亮点突出,造修一体化深入推进,经营开拓破局提升,全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作显著加强,员工干事创业精气神显著提升,管理提升大有成效,疫情防控、安全环保、质量、成本管理等工作总体平稳。张庆瓛强调,我们要认真分析取得成绩的主客观原因,查找生产效率、管理改进、新产品开发、人才队伍建设等方面存在的不足,持续改进,持续奋斗,持续提升。张庆瓛还提出了2021年重点工作要求,一要强化全面从严治党,坚定信心,进一步提升干事创业精气神。二要重点抓干部骨干作风建设,严格管理,严格考核,实施更为严格的管理问责,做到“能者上、庸者下”。党员干部要做干事创业的表率,以饱满的工作热情做好2021年各项工作。三要全力承接大型改装项目。四要严格做好疫情防控、安全环保、质量、国家安全、保密工作。五要提升生产能力效率,加强对标学习,着重提高项目管理能力和施工部门施工效率,提高班组建设规范化水平。六要加强人才队伍建设,重点加强工艺、关键工种人才队伍建设。七要持续正风肃纪,加强党风廉政建设和反腐败工作,坚决惩治“微腐败”,加强廉洁风险辨识,严格落实“中央八项规定”精神,夯实廉洁文化建设。八要开拓好军修业务,全方位梳理军修体系、流程和机制,提高军修能力。九要深化造修一体化,全力提高造修协同效能。
谢俊鹏在年度工作报告中概括总结了公司2020年工作情况,深入分析了存在的问题与不足,并提出了2020年工作思路及重点任务。谢俊鹏指出,2020年,公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,在广船国际及公司董事会的正确领导下,按照“目标不变、指标不减、计划不调、力度加大”的要求,紧紧围绕“抢抓机遇乘势而上,提升管理确保盈利,为高质量完成年度任务目标而努力奋斗”的工作思路,努力克服新冠肺炎疫情等不利因素影响,锐意进取,奋勇拼搏,努力开拓经营抢订单,不断提升生产保周期,扎实推进管理改进补短板,较好地完成了各项经营生产工作任务,主要经济指标同比均实现了大幅增长,从根本上扭转了长期亏损的局面,员工人均收入持续增长,干事创业的精气神明显提振。同时,也存在安全生产形势严峻、疫情影响下经营生产压力较大、成本管理不精细制约公司持续盈利能力、生产效率与国内同行相比差距较大、新兴产业方面投入准备不充分等问题和不足。
谢俊鹏号召,2021年公司必须努力抓好五项工作:一是强化党建引领,推动高质量发展;二是强化疫情防控,确保稳定大局;三是强化经营管理,实现“破局”提升;四是强化生产管理,实现提质增效;五强化职能管理,提升保障能力。
谢俊鹏指出,2021年,公司仍将持续面临全球疫情影响下低迷的世界经济和航运市场。修船产能过剩将进一步加剧,市场竞争愈加激烈,公司仍将面临被动局面。但机遇大于挑战,借助国家“双循环”的新发展格局政策,国际节能环保政策公约落地实施,以及全球修船及改装船市场提升的机遇,大力开拓压载水处理装置加装、双燃料船改装、脱硫装置安装、LNG船修理、邮轮修理改装、海工修理改装、天然气相关产品改装以及特种船修理等市场。公司要抢抓机遇,坚定信心,迎难而上,提高应变能力,化被动为主动,坚持“安全环保、效益优先”工作总基调,开拓经营强管理,严控成本增效益,扎实推进公司高质量发展,确保实现“十四五”良好开局,以优异成绩向建党一百周年献礼。
会议由谢俊鹏主持,公司领导、二级助理以上管理人员、商务经理及助理、项目经理等100余人参加了此次会议。(综合管理部)


  


 
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