全力以赴铸精品  众志成城保交船

——公司顺利提前完工交付“海洋石油111”FPSO坞修项目

 

图为欢送“海洋石油111”FPSO完工出厂

图为完工出厂的“海洋石油111”FPSO

7月20日上午，公司顺利提前10天完工交付“海洋石油111”FPSO坞修项目，标志着该FPSO近十五年来首次坞修工程取得圆满成功，也标志着公司与中海油系统的此次合作完美收官。

“海洋石油111”是15万吨级单层双舷侧结构浮式生产储卸油装置（FPSO），由集团公司所属上海外高桥造船有限公司建造，总长262.2米，型宽46米， 2003年10月在番禺油田投产，近15年来生产原油两亿八千余万桶，为我国的海洋石油开发发挥了不可替代的作用。“海洋石油111”FPSO于2018年4月28日进入公司进行特检维修及延寿处理，主要修理内容包括：结构工程2000多吨，涂装面积约20万平方米，机电及管路工程换新约30000米等，合同周期93天。

高度重视，精心组织，强化项目管理保周期

“海洋石油111”坞修项目是中海油集团今年的重点项目，该项目工期紧、任务重、交叉作业多，为了满足国家能源发展和中海油方面的生产需求，修理周期更是从合同签订的93天压缩到83天。面对重重困难和压力，公司急船东之所急，在集团公司的指导和中海油各级公司的支持和帮助下，公司上下高度重视，坚定信心，迎难而上，精心组织，完美实现了提前10天完工交付的目标。

自中标该项目以来，公司就明确将“海洋石油111”项目作为公司今年任务的重中之重，抽调精兵强将，统筹协调公司内外部优势资源，合理编制赶工计划，统筹安排各道工序，加强过程精细化管控，全力以赴做好该项目的各项工作。该项目进厂伊始，公司即抽调了骨干人员成立项目组并进行集中办公，抓好生产技术准备和劳动力策划，加强生产计划监控，严控落实各项生产举措。为确保生产工作有序推进，项目组定期召开项目管理例会，检查上一阶段工作完成情况并部署下一阶段主要工作，强化项目节点考核机制，促进各专业生产节点按期完成，加强与船方沟通，协调处理好现场存在的问题和难点。项目组针对结构施工进度状态，及时调整舱室施工计划，部分工序前移，缩减了后续周期，货油舱施工集中劳动力从上到下完成结构报验，分批完成舱内作业架拆除，缩减了出坞后拆架周期。针对持续高温、舱室内施工环境恶劣且交叉作业多等情况，公司增加空调对舱室进行局部降温，发放防暑降温药品，避免施工人员中暑，并通过一系列激励方案和措施，提高了各施工单位的士气和施工效率。在船方的大力支持及各部门的积极配合下，船体、机电、坞修、涂装各专业分工明细，协调配合，圆满完成了各项生产任务。公司领导、项目组成员、党员联合突击队成员自愿放弃休假时间，发挥先锋模范作用，全力以赴克服高温、铁工劳动力紧张等不利因素，积极攻坚克难，千方百计精心组织、周密安排、严格把关，为提前、保质、安全交付该项目付出了艰辛努力，做出了突出贡献。

严格管理，注重落实，强化安全质量保进度

安全管理方面，公司高度重视项目安全管理工作，注重加强全过程的安全管控，确保了该项目的安全生产，实现累计安全人工时超百万。为了增强员工及其他相关单位的安全意识，防止因缺乏基本的安全知识而导致事故的发生，对所有施工人员（包含新进队伍、船厂外协方、船东第三方等人员），就进厂须知、安全行为规范、有限空间施工作业、防高坠、防起重伤害、防物体打击、防火灾燃爆、防车辆伤害、防触电等注意事项进行了规定的指引。坚持每日隐患排查制度，针对违章、隐患较多的班组，通过专门组织参与其班前会的方式，进行培训教育，强调防范措施的落实；严格落实作业许可审批制度，严控危险源；推进实施作业区域安全生产责任人制度，监督安全现场监控职责的落实；同时加强特殊时段安全管控，消除了生产过程中的事故隐患和不安全因素，保护参与该项目的所有员工在生产过程中的人身安全与健康。

质量管理方面，提前做好项目质量管理策划，强化过程管控，保证了施工质量。根据工程项目内容，对人、机、料、法、环、测方面进行策划，编制了项目检验试验计划，对施工人员及现场管理人员进行质量交底，明确质量要求；制定了项目质量培训方案、设备、材料检验方案、项目质量风险防范管理规定、质量巡检方案及项目质量管理规定，加强过程巡检力度，对违章行为进行曝光通报，同时加大对现场违章的考核力度；积极与船东、船检沟通协调，及时将船东、船检的要求传达到施工部门和项目组，提前做好报验准备工作，提高报验工作效率；通过协调，增加项目QC及船东方监理CCSI人员，灵活安排报验时间，保证24小时对完工项目进行报验，消除空档，缩减了报验周期；针对现场存在的质量隐患，积极组织排查，主动与船方及第三方沟通并落实防控措施，确保项目修理质量。

      凝心聚力，众志成城，强化党建效能保交船

在该项目过程中，公司党委高度重视发挥党建工作效能，以党建促生产。在项目正式开工前，就联合船东公司、船级社等单位成立了项目临时党支部，组建了党员联合突击队并签署了党建共建承诺书，充分发挥党员先锋模范作用，参与各方围绕“一个团队、一个文化、一个目标”的原则开展工作，形成工作合力，为该项目安全保质提前完工交付提供了坚强保证。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

临时党支部由各参建单位的36名党员组成，下设安全工作组、宣传工作组、技术质量组和生产监督组等4个工作小组，组建了百日安全、质量第一、进度保障、团队建设和承包商管理等5个党员联合突击队，临时党支部成员克服种种困难，通过科学策划和现场管控，保证了项目的高品质和计划刚性，充分发挥了党建工作和业务工作的“两促进”，确保了各项节点的任务目标。在项目施工期间，临时党支部结合生产实际，组织参观虎门海战博物馆、黄花岗七十二烈士陵园，举办各类文体比赛活动，激发了临时党支部成员的工作干劲，鼓舞了“海洋石油111”FPSO坞修项目团队的工作热情，较好地促进了各项任务的顺利完成。在项目收尾阶段,公司组建党员临时突击队,各部门团结协作，互帮互助，全力以赴做好清场工作,确保了7月20日出厂的目标。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“海洋石油111”FPSO坞修项目的提前顺利交付，得到了中海油系统的高度肯定和充分认可，为公司后续与中海油系统进一步深化合作奠定了良好基础，也再一次证明了文冲船坞人“敢打硬仗、能打硬战”的实力和“合作担当、创新自强”的企业精神。（党群工作部）