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全力以赴铸精品 众志成城保交船 ——公司顺利提前完工交付“海洋石油111”FPSO坞修项目
2018-07-20

 全力以赴铸精品  众志成城保交船

——公司顺利提前完工交付“海洋石油111FPSO坞修项目

 

图为欢送“海洋石油111FPSO完工出厂

图为完工出厂的“海洋石油111FPSO

720日上午,公司顺利提前10天完工交付“海洋石油111FPSO坞修项目,标志着该FPSO近十五年来首次坞修工程取得圆满成功,也标志着公司与中海油系统的此次合作完美收官。

“海洋石油111”是15万吨级单层双舷侧结构浮式生产储卸油装置(FPSO),由集团公司所属上海外高桥造船有限公司建造,总长262.2米,型宽46米, 200310月在番禺油田投产,近15年来生产原油两亿八千余万桶,为我国的海洋石油开发发挥了不可替代的作用。“海洋石油111FPSO2018428日进入公司进行特检维修及延寿处理,主要修理内容包括:结构工程2000多吨,涂装面积约20万平方米,机电及管路工程换新约30000米等,合同周期93天。

高度重视,精心组织,强化项目管理保周期

“海洋石油111”坞修项目是中海油集团今年的重点项目,该项目工期紧、任务重、交叉作业多,为了满足国家能源发展和中海油方面的生产需求,修理周期更是从合同签订的93天压缩到83天。面对重重困难和压力,公司急船东之所急,在集团公司的指导和中海油各级公司的支持和帮助下,公司上下高度重视,坚定信心,迎难而上,精心组织,完美实现了提前10天完工交付的目标。

自中标该项目以来,公司就明确将“海洋石油111”项目作为公司今年任务的重中之重,抽调精兵强将,统筹协调公司内外部优势资源,合理编制赶工计划,统筹安排各道工序,加强过程精细化管控,全力以赴做好该项目的各项工作。该项目进厂伊始,公司即抽调了骨干人员成立项目组并进行集中办公,抓好生产技术准备和劳动力策划,加强生产计划监控,严控落实各项生产举措。为确保生产工作有序推进,项目组定期召开项目管理例会,检查上一阶段工作完成情况并部署下一阶段主要工作,强化项目节点考核机制,促进各专业生产节点按期完成,加强与船方沟通,协调处理好现场存在的问题和难点。项目组针对结构施工进度状态,及时调整舱室施工计划,部分工序前移,缩减了后续周期,货油舱施工集中劳动力从上到下完成结构报验,分批完成舱内作业架拆除,缩减了出坞后拆架周期。针对持续高温、舱室内施工环境恶劣且交叉作业多等情况,公司增加空调对舱室进行局部降温,发放防暑降温药品,避免施工人员中暑,并通过一系列激励方案和措施,提高了各施工单位的士气和施工效率。在船方的大力支持及各部门的积极配合下,船体、机电、坞修、涂装各专业分工明细,协调配合,圆满完成了各项生产任务。公司领导、项目组成员、党员联合突击队成员自愿放弃休假时间,发挥先锋模范作用,全力以赴克服高温、铁工劳动力紧张等不利因素,积极攻坚克难,千方百计精心组织、周密安排、严格把关,为提前、保质、安全交付该项目付出了艰辛努力,做出了突出贡献。

严格管理,注重落实,强化安全质量保进度

安全管理方面,公司高度重视项目安全管理工作,注重加强全过程的安全管控,确保了该项目的安全生产,实现累计安全人工时超百万。为了增强员工及其他相关单位的安全意识,防止因缺乏基本的安全知识而导致事故的发生,对所有施工人员(包含新进队伍、船厂外协方、船东第三方等人员),就进厂须知、安全行为规范、有限空间施工作业、防高坠、防起重伤害、防物体打击、防火灾燃爆、防车辆伤害、防触电等注意事项进行了规定的指引。坚持每日隐患排查制度,针对违章、隐患较多的班组,通过专门组织参与其班前会的方式,进行培训教育,强调防范措施的落实;严格落实作业许可审批制度,严控危险源;推进实施作业区域安全生产责任人制度,监督安全现场监控职责的落实;同时加强特殊时段安全管控,消除了生产过程中的事故隐患和不安全因素,保护参与该项目的所有员工在生产过程中的人身安全与健康。

质量管理方面,提前做好项目质量管理策划,强化过程管控,保证了施工质量。根据工程项目内容,对人、机、料、法、环、测方面进行策划,编制了项目检验试验计划,对施工人员及现场管理人员进行质量交底,明确质量要求;制定了项目质量培训方案、设备、材料检验方案、项目质量风险防范管理规定、质量巡检方案及项目质量管理规定,加强过程巡检力度,对违章行为进行曝光通报,同时加大对现场违章的考核力度;积极与船东、船检沟通协调,及时将船东、船检的要求传达到施工部门和项目组,提前做好报验准备工作,提高报验工作效率;通过协调,增加项目QC及船东方监理CCSI人员,灵活安排报验时间,保证24小时对完工项目进行报验,消除空档,缩减了报验周期;针对现场存在的质量隐患,积极组织排查,主动与船方及第三方沟通并落实防控措施,确保项目修理质量。

      凝心聚力,众志成城,强化党建效能保交船

在该项目过程中,公司党委高度重视发挥党建工作效能,以党建促生产。在项目正式开工前,就联合船东公司、船级社等单位成立了项目临时党支部,组建了党员联合突击队并签署了党建共建承诺书,充分发挥党员先锋模范作用,参与各方围绕“一个团队、一个文化、一个目标”的原则开展工作,形成工作合力,为该项目安全保质提前完工交付提供了坚强保证。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

临时党支部由各参建单位的36名党员组成,下设安全工作组、宣传工作组、技术质量组和生产监督组等4个工作小组,组建了百日安全、质量第一、进度保障、团队建设和承包商管理等5个党员联合突击队,临时党支部成员克服种种困难,通过科学策划和现场管控,保证了项目的高品质和计划刚性,充分发挥了党建工作和业务工作的“两促进”,确保了各项节点的任务目标。在项目施工期间,临时党支部结合生产实际,组织参观虎门海战博物馆、黄花岗七十二烈士陵园,举办各类文体比赛活动,激发了临时党支部成员的工作干劲,鼓舞了“海洋石油111FPSO坞修项目团队的工作热情,较好地促进了各项任务的顺利完成。在项目收尾阶段,公司组建党员临时突击队,各部门团结协作,互帮互助,全力以赴做好清场工作,确保了720日出厂的目标。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“海洋石油111FPSO坞修项目的提前顺利交付,得到了中海油系统的高度肯定和充分认可,为公司后续与中海油系统进一步深化合作奠定了良好基础,也再一次证明了文冲船坞人“敢打硬仗、能打硬战”的实力和“合作担当、创新自强”的企业精神。(党群工作部)

 

 


 
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