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公司召开2018年质量和HSE管理体系管理评审会议
2018-06-05

 公司召开2018年质量和HSE管理体系管理评审会议

 

图为管理评审会议现场

531日,公司在第二会议室组织召开了2018年质量和HSE管理体系管理评审会议。公司质量管理者代表、职业健康安全/环境管理者代表,各部门行政正职及相关人员参加了本次会议,会议由公司总经理张庆瓛主持。

会上,质量部和安全环保部分别汇报了20175月份至20184月份公司质量、职业健康安全、环境管理体系的运行情况,方针和目标实施的符合性、有效性,顾客对产品质量、服务质量满意情况和顾客投诉,内外审、管理评审各项工作跟进情况,HSE管理体系适用法律法规和标准的合规性,应急预案的有效性,危险源、环境因素辨识评价等。会议讨论了各部门提出的管理体系运行的改进项目,通过了3项管理改进项目提案。

公司质量管理者代表李东指出,20175月至20184月公司质量管理体系运行有效,质量指标均达到考核目标要求,顾客对产品质量和服务基本满意。李东在会上指出了公司质量管理体系持续改进的方向,一是加强质量体系文件学习,提高体系管理的理论知识;二是通过质量整治活动,结合存在的问题,以问题为导向制定改进措施,减少重复性问题发生频率;三是落实质量三检制度的工作职责,做好施工各环节的质量把关;四是推进工艺先行,规范施工行为;五是强化全员质量风险防范意识,提升质量管理人员及现场管理人员的风险辨识能力,督促和指导施工人员按要求正确施工、规避风险。

公司职业健康安全、环境管理者代表谢俊鹏指出,20175月至20184月公司职业健康安全、环境管理体系运行有效。公司职业健康安全、环境管理体系持续改进的方向,一是要重视体系运行的管控趋势,部门领导要关注体系运行,充分发挥领导作用;二是加强内审员业务知识培训,提高业务能力水平;三是加强体系文件的宣贯和学习,让员工清楚职业健康方面的要求;四是对不符合项的整改效果要进行验证和关闭。

张庆瓛在公司2018年质量和HSE管理体系管理评审会议评价讲话中指出,20175月至20184月公司质量、职业健康安全、环境管理体系运行平稳有效。张庆瓛对公司接下来的体系管理提出要求:一是重视管理评审活动,对存在的问题进行思考和改进;二是将体系运行的要求落实到日常管理工作中,杜绝体系两张皮现象,发挥管理体系对生产经营的重要作用;三是推进科学化管理,加强质量管理的广度和深度,加大安全管理的管控力度。质量方面加强关键环节管控力度,重点做好机电产品、坞修产品过程控制,提高船东满意度;安全环保部要落实管理监督、检查、督导作用;四是针对本次管理评审讨论的问题,2018年重点落实好各项改进措施。(质量部  安全环保部)

 


 
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