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公司总经理张庆瓛到联系点部门开展专题学习宣贯工作
2018-02-28

 公司总经理张庆到联系点部门开展专题学习宣贯工作

图为总经理张庆到联系点部门开展专题学习宣贯

227日—28日,公司总经理张庆瓛到联系点——船体工程部、技术部开展集团公司2018年党的建设暨年度工作会议和公司二届十次职代会精神专题学习宣贯工作,并结合部门实际提出了工作要求,联系点部门中层管理人员、党员代表、工程管理人员、部门业务骨干参加了专题学习。

专题学习宣贯过程中,张庆瓛传达学习了集团公司2018年度党的建设暨年度工作会议精神,重点对集团公司“三二一”战略即“三步走、两跨越、争第一”进行了解读,和部门干部员工一起重温学习了集团公司2018年工作总体思路和十项重点工作。围绕公司二届十次职工代表大会精神的学习传达贯彻落实,张庆瓛从公司2017年主要工作情况、2018年的工作思路和目标任务、党委书记、董事长殷学明对做好2018年工作提出的要求、公司2018年九项重点工作等方面进行了重点宣贯,同时,结合部门工作情况对下一步工作提出了具体要求。

在船体工程部学习宣贯时,张庆瓛强调,新的一年,船体工程部全体员工要在部门班子的带领下,振奋精神,努力工作,踏踏实实完成好公司下达的工作任务。一要振奋精神,激情进取,调动全体员工的积极性、主动性和创造性,提振部门整体士气。二要加强精细管理,在生产技术准备、后勤保障服务、工艺工法研究、材料利用率提高、安全质量管理等方面通过精细管理提高生产能力和效率,达到精益高效生产。三要推进工程部成本管理精细化,在工程单编写、利润中心运行、人员精细化管理、实动工时统计、劳务成本压降等工作上加强改进提升,提高成本工作效果。四要千方百计完成好“海洋石油111”轮修理任务,部门全体员工要齐心协力想办法做好生产前准备工作,加强施工过程控制,在目标成本内按期完成好生产任务。

张庆瓛在技术部宣讲时指出,技术部全体干部员工在2018年要结合生产经营需求,在技术设计能力提升等方面努力工作,为公司发展作出更大贡献。一要在LNG修理、豪华邮轮等新产品开发方面加快对关键技术的掌握步伐,主动走出去了解最新情况,努力开展技术创新研究,为公司新产品开发工作提供助力。二要抓好工艺工法研究工作,积极到工程部提供工艺工装改进帮扶,提升现场施工工艺水平,提高生产效率。三要提高技术设计精确度,加强设计过程审核,减少设计变更,为公司成本工程工作提供技术支撑。四要提高技术标编制能力,围绕市场需求在公务船标书制作等工作上加强对标学习,提高公司标书的质量和水平(公司办公室)

 


 
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