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公司召开2017年度质量工作总结会暨2018年质量工作会
2018-02-13

 公司召开2017年度质量工作总结会暨2018年质量工作会

图为会议现场

29日,公司召开了2017年度质量工作总结会暨2018年质量工作会,公司领导、部分中层管理人员参加了会议。会议由公司副总经理李东主持。

会上,质量部副经理(主持工作)姚彬彬作了公司2017年度质量工作总结,策划了2018年主要质量工作,机电工程部、船体工程部、坞修工程部和涂装工程部作了质量工作发言。 

公司领导对2018年质量工作提出了要求,一是公司的长期发展要打好产品质量基础,部门领导从意识上要高度重视;二是要加强质量工作的沟通,既要关注内在因素,又要考虑外在因素;三是在质量体系运行方面,减少“两张皮”现象,在抓进度的同时要保证产品质量;四是质量基础管理要分步推进,贯穿于全过程,把推动工艺先行、质量策划和检验要求充分结合起来;五是完善质量成本统计,从中找出存在的问题;六是要加强售后服务和技术服务,工程部要服从整体安排,共同努力,按照改进要求不断提高。

总经理张庆瓛作了工作指示,2017年公司上下在质量方面做了很多工作,但质量问题时有发生。既有施工人员技能和意识方面的原因,也有管理和现场控制方面的问题;三检工作不到位,反映出质量意识不强,也暴露了管理方面的问题;质量损失统计不全面,其中造成的间接损失较大,各部门要担起责任;要通过质量工作会议总结,引起大家对质量高度重视。同时强调了2018年质量工作重点:一是严抓严管质量,传递质量问题所带来的市场风险压力;二是做好质量提升工作,通过培训提高施工人员的素质和能力,合理配备工艺人员的同时提升工艺人员的素质;三是要精细化过程管控,生产管理部要发挥总体协调作用,各工程部要做好过程监督管理;四是维护体系运行有效,落实三检制度,保证产品质量。(质量部)


 
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