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公司举行2018年度劳务费管控目标责任书签订仪式
2018-02-03

 公司举行2018年度劳务费管控目标责任书签订仪式

图为签订仪式现场

公司总经理张庆、副总经理谢俊鹏与各工程部签订劳务费管控目标责任书

21日,公司2018年度劳务费管控目标责任书签订仪式在第二会议室举行。公司总经理张庆瓛、副总经理谢俊鹏分别与生产管理部、船体工程部、机电工程部、坞修工程部、涂装工程部签订了2018年度劳务费管控目标责任书。仪式由公司总经理助理古新年主持,公司总会计师余彦成及相关部门负责人参加了此次签订仪式。
    签订仪式上,谢俊鹏指出,2018年成本管理工作任务重、压力大,下达给工程部的相关指标是根据集团下达给我司的目标进行了分解,各生产部门一定要站在公司的生存角度来理解劳务费管控问题,要建立计划管理提升、生产效率提升、成本管理提升三位一体的思路,创新管理举措,提高施工效率,努力完成今年的劳务费管控目标。

余彦成指出,劳务费管控是公司成本管理中一项十分重要的工作,各工程部一定要发动各级干部群众,制定切实有效的具体措施,将工作做细,力争完成今年的劳务费管控目标。

张庆瓛通报了公司2017年人工成本的使用情况,指出了存在的不足,并在讲话中强调,2017年公司劳务费管控存在较多问题,我们要正视问题,理顺工作思路,劳务费管控工作对公司降本增效来说意义重大。各部门要转变观念、创新思维,切实加强精细化管理,挖潜提效,狠抓落实,为打造公司文冲品牌,提高公司的成本管理与盈利水平努力奋斗。(人力资源部)


 
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