公司召开2017年“质量月”活动动员会暨阶段质量工作会
图为会议现场
8月31日,公司召开2017年“质量月”活动动员会暨阶段质量工作会。公司总经理张庆瓛,副总经理李东,总经理助理秦阳,各工程部正职与分管质量领导及职能部室分管质量领导及相关人员参加了动员会。会议由李东主持。
会上质量部副经理(主持工作)姚彬彬作了公司2017年阶段质量工作总结,对2017年“质量月”活动计划进行宣讲,各部门作了质量总结和下一步工作打算发言,分别对本部门“质量月”活动工作开展进行了表态。
会上,公司领导要求以“质量月”活动为契机,对质量工作提出要求:一是对上半年出现的质量问题进行反思,要求能够提前发现错误,从而进行预防不至于犯错;二是各部门对提出的质量管理措施要敢于“承诺”,能够达到目的和效果;三是利用相关管控流程对船供备件、船方提供的工艺、外委工程、船舶修理前状态确认方面进行控制;四是提高员工技能水平和素质,同时要重视工艺;五是对问题一查到底,从问题中吸取教训,避免问题重复出现;六是以“质量月”活动为契机,各部门制定可操作性工作目标,提升质量管理。
会上,张庆瓛指出,近阶段各部门在质量管理方面采取了一些措施和加大了力度,但工作效果不理想,下阶段要做好几点:一是高度重视质量风险所带来的直接的、间接的损失,以及市场信誉的损失;二是提高质量意识和责任感,让员工绷紧心中的弦,对工艺纪律执行、流程控制、关键环节把关方面严抓严管,避免出现问题;三是各部门把出现的问题当做反面教材,进行宣贯和教育,真正从问题中吸取教训;四是要以 “质量月”活动为契机,认真开展好质量月各项活动,建立公司质量工作长效机制。(质量部)