抢订单 强生产 降成本

确保完成全年各项目标任务

公司第二届九次职工代表大会胜利召开

图为职代会现场

左图为公司党委书记、董事长殷学明作重要讲话，右图为公司总经理张庆瓛作行政工作报告

左图为广东省五一劳动奖章获得者黄建伟上台领奖，右图为中船集团技术能手符葵上台领奖

上图分别为“一先两优”集体和个人上台领奖

2017年7月28日下午，公司第二届九次职工代表大会在报告厅胜利召开，143名职工代表和列席代表出席了此次大会。会上，公司党委书记、董事长殷学明传达了集团公司2017上半年工作座谈会精神；听取了公司总经理张庆瓛所作的《抢订单 强生产 降成本 确保完成全年各项目标任务》的行政工作报告；选举产生了职工董事和职工监事；表彰了公司2016—2017年度“一先两优”集体和个人及中船集团公司技术能手、广东省五一劳动奖章获得者；市场部、生产管理部、船体工程部作了交流发言；殷学明作了重要讲话。会议由公司工会主席林铁军主持。

殷学明传达宣贯了集团公司2017年上半年工作座谈会精神，要求各部门通过中心组学习、部门会议等多种形式组织学习传达会议精神，领会会议精神实质，指导公司2017年下半年各项工作的开展。同时要结合本次职代会和部门工作实际，制定具体的贯彻落实措施，以实实在在的行动落实好各项工作，全力以赴完成全年各项目标任务。

张庆瓛在题为《抢订单 强生产 降成本 确保完成全年各项目标任务》的行政工作报告中指出，2017年上半年，公司全体员工围绕“直面危机、砥砺奋进、苦练内功、提质增效”的工作要求，团结拼搏，开拓了马士基、Torm等新客户，承接邮轮和公务船修理业务取得突破；持续提升生产管理能力，完成的工程量较去年同期增长了32%；推进安全质量责任的层层落实，体系运行平稳有效；2#坞加长改造项目开工建设，设备大修、物资采购、宿舍区管理等保障能力有所增强；深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，抓好巡视“回头看”反馈意见的整改落实，保持了公司的平稳发展。但受修船市场形势严峻的影响，以及公司内部管理提升的效果未能完全显现，公司上半年承接合同金额3.46亿元，工业总产值3.04亿元，营业收入3.39亿元，利润总额为亏损4761万元。

张庆瓛指出，2017年下半年，公司面临的内外部形势将更加复杂和严峻，公司上下要认真贯彻落实集团公司2017年上半年工作座谈会精神，坚持抓好《关于积极应对严峻形势确保完成全年目标任务的十项新措施》的落实，团结全体员工坚定信心、抢抓订单、强化生产、严控成本，奋力拼搏，确保完成全年承接任务超过7.5亿元、实现营业收入7亿元、亏损控制在1.38亿元以内的任务目标。重点要抓好以下七个方面的工作：一是全力抢抓订单，努力开拓市场；二是提升生产能力，强化精细管理；三是强化安全管理，严格质量控制；四是严格预算管理，努力降本减亏；五是围绕经营生产，提升管理效率；六是加强保障能力，抓好坞改建设；七是深化党建工作，凝聚发展力量。

殷学明作了重要讲话，他强调，一是客观看待公司上半年工作，认清形势，进一步增强工作的紧迫感和危机感。2017年上半年，虽然营业收入和利润总额实现了预算目标，但是经营承接合同金额、工业总产值完成不是很理想，没有全面实现“双过半”的目标；虽然公司面临的外部环境依然严峻，但是我们也要看到好的方面，公司经过近几年的管理提升，盈亏平衡点已经大幅降低，在总量难以做大的情况下，公司摸索出了一些有效的减亏措施；2#坞的加长改造将有助于公司经营工作的开展；公司新产品开发工作正在加快推进，将通过新产品开发打造局部的竞争优势，提高盈利能力。二是转变观念，提升管理，打造公司综合竞争力，全力以赴确保全年各项目标任务的完成。开拓创新，统筹兼顾，确保经营任务承接目标的实现，从现在的形势看，我们今年要完成总量和利润目标有不少困难，但是我们要攻坚克难确保完成，完成6.5亿元的产值目标和7.5亿元的经营承接指标是实现营业收入和利润指标的前提，因此，我们一定要坚定信心；厚植传统优势，精细生产，提升竞争力；严抓管理人员队伍建设，今年上半年，公司对管理人员进行了大幅精简，精简幅度达30%；有效理解减员增效工作，希望此次人员精减工作能在我们在岗人员中起到一定的警示作用，在公司困难时期，只有通过我们携手努力，以高度的责任感坚定苦干实干的决心，我们才能找到自己的出路，实现公司与个人更好发展；立足“两学一做”学习教育常态化制度化，全面从严治党，做实党建思想政治工作。

会议号召，2017年下半年，机遇与挑战并存，公司全体员工要必须坚定背水一战的决心和壮士断腕的意志，以饱满的精神、昂扬的斗志，改进管理，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务，以良好成绩迎接党的十九大胜利召开。（党群工作部）